销售工作计划
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候抽出时间写写计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编帮大家整理的销售工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
销售工作计划1
一、销售工作策略、方针和重点
为确保销售工作具有明确的行动方向,保证销售工作计划篇的顺利开展和进行,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。
1、销售部工作策略:
要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。
要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;
步步为营:在解决重要问题的同时,充分研究到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。
优势合作:充分发挥每个销售人员的本事,利用每个销售人员的本事优势为团队做贡献;
机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,经过机制推动本事养成、管理改善和绩效提高。
2、销售部工作方针:
以提高销售人员综合本事为基础,逐渐构成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
3、销售部工作重点:
1)规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步构成销售人员成长机制。
2)强化销售规划和策略本事:注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略)。
3)规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮忙销售人员进行时间管理,提高员工销售进取性和效率。
4)完善激励与考核:制定销售部日常行为流程绩效考核。
5)强化人才和队伍建设:将团队分组,组长固定化,垂直管理,并经过组长的'形式逐步发觉团队中的管理人才。
二、销售部工作计划
1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队。
一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本呢,在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识。所以不能单凭业绩来考核为尺度,应当从以下几方面:
(1)出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等。
(2)业务熟练程度和完成度,销售出错率。业务熟练程度能反映销售人员知识水平,以此为考核能促进员工学习,创新,把销售部打造成一支学习型的团队。
(3)工作态度,“态度决定一切”如果一个人本事越强,太对不正确,那么本事越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益,相反会成为害群之马。
(5)KPI指标的完成度。例如留档率,试乘试驾率,成交率等。
4、培养销售人员发现问题,总结问题。不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题,总结问题并能提出自我的看法和提议,业务本事提高到一个新的档次
5、建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好保险与装潢的销售模式,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合
6、专职专业,强化对拓展客户资源的利用率。
销售部电话客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视,准备开展销售电话专人接待,专人回访,专人营销,电话营销,此人为两个组的组长,负责把网络的资源和客户信息进行记录和收集,并将顾客邀约到店。业务指标由销售经理直接考核。
销售工作计划2
很多同行厂家都依靠腻子粉起家,这两年来的市场行情对生产腻子粉是很有利的,而我们公司却失去了很好的机会。多次的质量问题给客户失去信心,销售人员对自己的产品更是没有底气。“要做个好企业,必须做出好产品。”对于腻子粉这块我个人认为:必须集中资源先把产品做好,然后再说营销,再说品牌,再说挣钱。我们公司产品的丰富性与多样性是很有同行厂家所不及的,内外墙漆类产品附加值比较高,市场空间大。明年将加大漆类产品和辅料产品,在大泉州地区的推广力度。
经历了20xx年的经济紧缩,很多行业受到不同程度的影响与冲击,20xx年对于众多企业来说,应该是具有很大挑战的一年。如何活下去?产业升级与经济转型是大众探讨的话题。20xx年对于我们公司的决策方向应该持有谨慎态度,不可过于乐观评估市场,尤其是对于客户欠款控制更应当提高警惕。对大客户的欠款与大工程垫资也应量力而行。除了增加经销网络开拓力度,也要做好内部管理,减少浪费,节约不必要开支。在机制上激励员工积极性、最大化发挥潜能,加强员工凝聚力和创造力;在体制上提高企业执行力和运营力,减少内耗,提升企业盈利能力。
新的一年我个人的工作计划将注重与以下几方面:
一、落实制定的市场营销模式:
⑴壁龙高端品牌粉料销售返利。
⑵壁龙漆专卖店部署与营运。
⑶实施优质客户普通粉年度返利政策。
⑷制定防水材料区域总代理模式。
⑸制定客户代加工合作模式。
⑹进行产品包装淘汰与更新。
⑺策划区域性户外广告投入。
⑻探讨经销商礼品配套与采购。
⑼建立企业微信公众平台与网上商城。
⑽建议壁龙肌理漆由专人负责独立运营。
二、落实客户应收款控制:
⑴要求优质客户签订年度销售量。
⑵在财务数据库设定不同客户授信额度。
⑶设定各区域客户欠款基数和负责人奖罚比例。
⑷对呆账、赖账客户进行强制追讨和法律诉讼。
三、制定产品质量控制流程:
⑴建立产品品质定位与价位标准体系。
⑵车间生产管理责任人部署与奖罚方案。
⑶探讨生产工艺流程控制。
⑷制定产品配方规范与设备管理。
四、人员管理建议:
⑴车间管理人员授权与分配方案 。
⑵实施生产工人签订劳务合同。
⑶送货司机管理与车辆费用管理。
⑷各区域业务人员部署与销售目标制定。
⑸继续增加优秀人才储备,实行绩效考核,进行优胜劣汰。
五、制定内部物料管理流程:
⑴实行制度化强调仓库管理与出货流程。
⑵监督整理库存产品与包装袋消化。
⑶规范原材料采购流程与库存管理。
⑷供应商选择与原材料成本控制。
六、账目与资金管理:
⑴追讨呆账、消除死账,起诉老赖
⑵建议公司汇款账户由出纳管理,客户汇款信息绑定出纳手机。
七、公司体制改革与调整:
⑴实施业务提成分配改革方案:不以发货计算业务提成,改为以收款金额计算;高附加值产品高端品牌再加2%提成。
⑵执行业务车辆管理与考勤方法
⑶执行公司业务报销标准与流程
⑷进一步完善公司整套管理体系
⑸企业文化建设,企业价值体系形成。
八、提高员工福利建议:
⑴实行规律作息,实现每星期天休息,法定节假日放假。
⑵提升员工职能素质,提供员工培训学习机会。
⑶公司偶尔组织销售人员、管理人员聚餐。
⑷逢年过节适度给工人发放物资或礼品。
⑸为管理人员制定高档鞋服作为企业福利。
⑹改善员工住宿环境,提供配车、购车补贴。
⑺提供内部员工自家房装修,材料优惠或赞助。
⑻评选优秀员工,设立卓越奖,实行骨干员工配股分红。